Romme Digital assina gestão de influência do Camarote Salvador e espera por reencontro em 2027 (Foto: Divulgação)
A Romme Digital é a agência responsável pela gestão oficial de influência do Camarote Salvador, um dos ativos mais valiosos do Carnaval brasileiro e referência em experiências premium, entretenimento e geração de negócios. O projeto nasce de uma parceria idealizada por Luciana Villas Boas, CEO do Camarote Salvador, e Isadora Rolim, CEO da Romme Digital, unindo estratégia, conteúdo e experiência para potencializar a presença digital do espaço.
A proposta é conectar marcas e creators de forma estruturada dentro de um dos ambientes mais desejados do circuito Barra Ondina, transformando vivência presencial em ativo de comunicação, alcance e valor de marca.
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Mais do que um espaço de observação, o Camarote Salvador funciona como um festival indoor de padrão internacional, com múltiplos palcos, DJs globais, experiências exclusivas e serviço all inclusive premium, cenário ideal para conteúdo proprietário e ações de alto impacto.
A atuação da Romme Digital envolve curadoria de talentos, produção de conteúdo e gestão de parcerias, com seleção de perfis alinhados ao DNA de luxo, inovação e entretenimento do Camarote, além de entregas criativas e métricas de performance para marcas e parceiros.
A Romme Digital inicia essa nova fase após um reposicionamento estratégico realizado em 2025. A empresa, liderada por Isadora Rolim, atua há nove anos no mercado de produção executiva e gestão de projetos e passou a operar sob a nova marca a partir da sociedade com Gabriela Semmler, que agregou forte expertise comercial ao negócio. A união ampliou o escopo de atuação e consolidou uma estrutura de gestão e produção 360º.
Este é o terceiro ano de operação no Camarote Salvador e o primeiro sob a marca Romme Digital, reforçando o posicionamento da agência em transformar grandes experiências ao vivo em narrativas digitais consistentes.
Qual foi o propósito principal quando criaram a Romme?
Quando eu e Gabi (minha sócia) nos juntamos e nos tornamos a Romme, nosso propósito era profissionalizar o marketing de influência com visão estratégica e estrutura real de operação. Sempre acreditamos que influência vai muito além de números: é sobre posicionamento, construção de imagem e valor de marca.
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Desde o início, quisemos unir estratégia e execução. Não queríamos ser apenas uma ponte entre marcas e talentos, mas estruturar uma agência com produção organizada, operação eficiente e controle rigoroso das entregas.
Em que momento vocês perceberam que era hora de mudar a visão de negócio?
Percebemos essa virada quando o mercado começou a crescer de forma acelerada, mas com pouca profundidade estratégica e falhas na execução. Entendemos que, para continuar relevantes, precisaríamos assumir um papel mais consultivo e estruturar ainda mais nossa operação.
Foi quando passamos a investir fortemente em planejamento, fluxos internos, gestão de cronogramas, acompanhamento de entregas e análise de resultados. Nossa visão deixou de ser apenas intermediação e passou a ser gestão completa de influência.
Vocês enfrentaram algum desafio no início e como isso moldou a identidade da agência hoje?
Sim. Um dos maiores desafios foi mostrar que marketing de influência exige método, organização e responsabilidade. No início, muitas marcas buscavam apenas exposição rápida.
Isso nos fez desenvolver uma identidade muito clara: somos estratégicas, mas também extremamente organizadas. Estruturamos processos internos, controle de produção, acompanhamento próximo de cada campanha e relatórios detalhados. Essa base operacional sólida é o que sustenta nosso crescimento hoje.
O mercado está cada vez mais competitivo. Qual o diferencial de vocês para conquistar a parceria do Camarote Salvador pelo terceiro ano?
Nosso diferencial está na combinação entre curadoria estratégica e execução estruturada. No Camarote Salvador, não trabalhamos apenas com escolha de nomes. Existe um planejamento completo que envolve produção, alinhamento de briefing, logística, acompanhamento em tempo real e controle rigoroso das entregas.
Pensamos no impacto de marca antes, durante e depois do evento. A recorrência da parceria é resultado de confiança, consistência e da nossa capacidade de planejar e executar com excelência.
O que vocês vão levar para 2027 deste carnaval de 2026?
Levamos aprendizados importantes sobre integração total entre experiência física e entrega digital. Grandes eventos exigem planejamento antecipado, produção organizada e monitoramento constante.
Para 2027, vamos intensificar ainda mais o planejamento estratégico, otimizar nossos fluxos operacionais e fortalecer ferramentas de acompanhamento em tempo real para garantir ainda mais precisão nas entregas.
Alguma mudança de estratégia?
Mais do que mudança, vemos como uma evolução natural. Vamos fortalecer nossa atuação consultiva, ampliar nossa frente de produção executiva e estruturar ainda mais nossos processos internos para acompanhar o crescimento da agência.
Estratégia, dados, produção e execução caminham juntas — e essa integração é o que nos diferencia.
Olhando para o futuro, qual é o próximo passo da Romme Digital e onde pretendem chegar?
Nosso próximo passo é consolidar a Romme como uma referência nacional em estratégia de influência, produção e operação de campanhas em grandes eventos e projetos de marca.
Queremos expandir nossa atuação para projetos de maior porte, inclusive internacionais, mantendo crescimento estruturado, organização e excelência nas entregas. Nosso foco é crescer com consistência, reputação e legado.
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